前言

2026 年度 WE DAY 能效日現(xiàn)場，能效電氣創(chuàng)始人、董事長兼 CEO 汪進進率先登臺，帶來大會首場年度演講。

圍繞“七掃雄風(fēng)，砥定天下”這一主題，汪進進系統(tǒng)回顧了能效電氣過去幾年的成長路徑，并對企業(yè)當前所處階段、核心競爭力以及 2026 年的戰(zhàn)略方向進行了集中闡述。

在他看來，今年的主題并非一句簡單口號，而是能效電氣對市場結(jié)構(gòu)、競爭格局與未來打法的高度凝練。

所謂“七掃雄風(fēng)”，對應(yīng)的是七個細分市場與七條主戰(zhàn)路徑，強調(diào)協(xié)同作戰(zhàn)、由點成線、由線成面；“砥定天下”則強調(diào)長期主義下的戰(zhàn)略定力，要求團隊在周期波動中保持清醒，在市場誘惑面前堅持走長路、走遠路。

汪進進表示，WE DAY 已連續(xù)舉辦三屆，對能效電氣而言，這不只是一場品牌活動，也是一年一度重新校準方向、統(tǒng)一思想和凝聚共識的重要時刻。今年 WE DAY 不僅包括主題演講和新品發(fā)布，還串聯(lián)代理商大會與品牌傳教士春令營，進一步強化了這一平臺在企業(yè)體系中的戰(zhàn)略意義。

回顧過去一年，汪進進用一組組數(shù)據(jù)勾勒出能效電氣持續(xù)向上的發(fā)展軌跡。

2025 年，能效電氣在 TOP50 城市持續(xù)推進攻堅持久戰(zhàn)，交付類充電樁銷量由 10 萬臺提升至 30 萬臺，簽約代理商數(shù)量由 175 家增長至 231 家，抖音業(yè)務(wù)首次突破千萬規(guī)模，大樁業(yè)務(wù)實現(xiàn)近 20 倍增長，并完成 284 場“千城千講”、4947 個“萬樁上圖”點位布局，抖音短視頻月均產(chǎn)能超過 700 條。

在汪進進看來，這些數(shù)字背后，并不是偶然的流量紅利，而是長期重復(fù)正確動作所帶來的結(jié)果。無論是市場開拓、渠道下沉、內(nèi)容傳播還是組織訓(xùn)練，能效電氣始終堅持笨功夫、硬投入和高頻執(zhí)行，用產(chǎn)品力、渠道力與系統(tǒng)力一場場打下現(xiàn)實戰(zhàn)場。也正因此，企業(yè)已經(jīng)從過去的高速成長階段，進入結(jié)構(gòu)成型、體系作戰(zhàn)的新階段，而 2026 年將成為這一進程中的關(guān)鍵分水嶺。

為了說明這種變化并非一蹴而就，汪進進也在現(xiàn)場復(fù)盤了過去幾年幾個關(guān)鍵節(jié)點。

2023 年，能效電氣一邊推進 7kW 項目穩(wěn)定交付，一邊擴充銷售團隊、密集拜訪代理商，并通過多場區(qū)域座談會為后續(xù)渠道擴張打下基礎(chǔ)。同年，企業(yè)還組織多輪戰(zhàn)略規(guī)劃會和能效軍團講訓(xùn)班，為后續(xù)產(chǎn)品線延伸、市場打法升級和組織復(fù)制能力提升做準備。

進入 2024 年后，企業(yè)開始明顯加速。汪進進提到，當年原本計劃將銷售團隊擴至 25 人，但最終以更大力度推進渠道戰(zhàn)，銷售人員規(guī)模大幅擴容，并專門組建大樁團隊，通過超飽和攻擊的方式推動代理商數(shù)量快速增長，品牌聲量也隨之迅速抬升。

到了 2025 年，隨著縣域市場逐步成熟，螞蟻站、重卡站等細分場景熱度上升，能效電氣也開始在更廣闊的下沉市場中看到新的增量機會。

在演講中，汪進進也明確總結(jié)了企業(yè)近幾年做對的三件事：一是較早啟動大樁產(chǎn)品線布局，二是切入交流端，三是下決心推進渠道建設(shè)。在他看來，正是這三步，幫助能效電氣逐漸從單一產(chǎn)品能力，走向更完整的產(chǎn)品矩陣和更深的市場縱深，也讓企業(yè)在今天具備了更強的體系化競爭能力。

圍繞“誰是能效電氣”這一問題，汪進進在現(xiàn)場也給出了更系統(tǒng)的回答。

能效電氣創(chuàng)辦于 2016 年，今年正好完成十周年，目前已在麗水和深圳布局生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能達 120 萬臺。

企業(yè)在小直流領(lǐng)域具備較強基礎(chǔ)，同時堅持全棧自研與全產(chǎn)品線覆蓋，逐步形成從直流到交流、從模塊到整機、從一體式到分體式、從國標到歐標美標、從千瓦級到兆瓦級的完整產(chǎn)品能力。

汪進進特別強調(diào)，能效電氣首先是一家研發(fā)導(dǎo)向鮮明的企業(yè)，也是一家高度重視產(chǎn)品定義和產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)。在他看來，企業(yè)不僅要貼近真實需求，也要敢于創(chuàng)造新賽道、引領(lǐng)新需求。正因如此，能效電氣在產(chǎn)品理念上長期堅持“安全、簡潔、自由”，并持續(xù)圍繞高端智能化方向迭代，逐漸建立起自身在高端智能樁領(lǐng)域的辨識度。

在商業(yè)模式和渠道層面，汪進進則給出了更具沖擊力的判斷。他認為，當前真正具備大規(guī)模招商條件的充電樁企業(yè)并不多，原因在于僅靠單一交流樁產(chǎn)品已很難支撐代理商長期經(jīng)營。真正具備成長空間的企業(yè)，必須同時具備交流樁、小直流以及大樁產(chǎn)品能力，并且在多個方向上都具備競爭力。基于這一點，他將能效電氣定義為一個可以承載創(chuàng)業(yè)者共同成長的“創(chuàng)業(yè)平臺”。

除了技術(shù)和產(chǎn)品，汪進進也把大量篇幅放在組織與人的話題上。他表示，企業(yè)表面上看到的是工廠、倉庫、產(chǎn)品和資產(chǎn)，但真正決定企業(yè)能走多遠的，是背后的組織思想、價值判斷和人的狀態(tài)。也正因此，能效電氣始終高度重視團隊建設(shè)、管理者成長以及執(zhí)行力文化，并提出“人是一切”的組織理念。

圍繞執(zhí)行力，汪進進進一步提到，能效電氣內(nèi)部強調(diào)“持續(xù)認真、跟真到底、閉環(huán)反饋”的工作方法，希望把很多復(fù)雜的問題，最終轉(zhuǎn)化為可跟進、可復(fù)盤、可閉環(huán)的組織動作。在他看來，執(zhí)行力不是抽象概念，而是可以被訓(xùn)練、被要求、被固化到日常管理中的能力。

對于未來，汪進進把目標說得非常直接。能效電氣希望在更近的時間尺度上，沖擊中國充電端第一品牌，并在更長周期里繼續(xù)向全球品牌目標邁進。在這一目標之下，企業(yè)當前的核心任務(wù)，不只是繼續(xù)放大研發(fā)優(yōu)勢，更要從“研發(fā)紅利”逐步走向“管理紅利”，通過更扎實的制度建設(shè)和更高效的組織運行，支撐下一階段規(guī)模擴張。

汪進進表示，企業(yè)接下來仍將堅持幾條關(guān)鍵路徑：一是產(chǎn)品力保持領(lǐng)先，二是渠道力持續(xù)擴大，三是品牌力依托質(zhì)量、銷量和長期主義穩(wěn)步建立。在渠道布局方面，他透露，企業(yè)將繼續(xù)推動一級代理與二級網(wǎng)絡(luò)同步擴張，并通過更深入的分銷體系、跨區(qū)域項目報備以及系統(tǒng)化賦能，進一步提升市場覆蓋效率。

與此同時，品牌傳播也被放在更高位置。圍繞短視頻、講師體系、銷售培訓(xùn)、品牌傳教士培養(yǎng)等動作，能效電氣正在嘗試把品牌表達、產(chǎn)品表達和技術(shù)說服力統(tǒng)一起來，讓更多合作伙伴不僅能夠賣產(chǎn)品，也能講清楚產(chǎn)品價值、場景方案和品牌故事。汪進進認為，這種能力的形成同樣離不開長期訓(xùn)練，而這也是企業(yè)體系化能力的重要組成部分。

在演講尾聲，汪進進再次將話題拉回“七掃雄風(fēng)，砥定天下”這一主題。他表示，2026 年，能效電氣將正式向七個細分市場發(fā)起更全面的進攻，以更強的產(chǎn)品能力、更深的渠道網(wǎng)絡(luò)和更扎實的執(zhí)行體系，持續(xù)擴大市場版圖。“砥”不僅是磨刀石的意思，也是一種持續(xù)打磨、持續(xù)精進、持續(xù)向前的精神。

總結(jié)

從整場演講來看，這不僅是一場企業(yè)內(nèi)部的年度動員，更是一場面向行業(yè)、合作伙伴與市場的戰(zhàn)略宣示。站在十周年的新節(jié)點上，能效電氣正在把過去積累下來的產(chǎn)品、渠道與組織能力，進一步整合為更完整的體系作戰(zhàn)能力。而汪進進這場演講，也為接下來的新品發(fā)布和場景拆解，正式拉開了序幕。